viernes, 11 de abril de 2014

Hipotesis



Modelo Rainova: Primera propuesta
Diseñar un modelo de gestión de la innovación significa, además de diseñar las adaptaciones necesarias para cada contexto organizacional y regional, que el reto de la innovación se puede abordar de una manera más coordinada e inteligente.

La hipótesis inicial fue:

Todo tipo de organizaciones puede ser innovador:

  • Siendo conscientes de lo que está ocurriendo fuera
  • Usando esa información, de una manera creativa , para desarrollar nuevas ideas , procesos y productos (normalmente a través del desarrollo de proyectos de innovación , ...
  •  Añadiendo valor a los clientes de manera continua
  • Diseñando una organización abierta
  • Contratando empleados que piensan más allá de los límites organizativos
  • Consiguiendo que la gente se involucre
  • Siendo paciente, incluso en tiempos de gran fracaso
  • Construyendo ambientes de confianza
  • Mostrando flexibilidad para abandonar las rutinas existentes


El Modelo Rainova contemplará no sólo la parte sistemática de la innovación, el macro-proceso de la innovación, sino también la parte contextual que provoca la innovación, la cultura de la innovación.

Siendo más concreto, los principales elementos que componen un Modelo de Gestión de la Innovación se pueden resumir de la siguiente manera:


  • Una visión global de la innovación y de los modelos de gestión de la innovación (El entendimiento compartido)
  • El Proceso Macro de innovación (El Marco General)
  • Un Conjunto de rutinas de innovación (La Parte Sistemática)
  • Conjunto de factores que favorecen la generación de contexto organizativo innovadores (La Parte Cultural)
  • Un conocimiento preciso sobre los vínculos entre la parte sistemática y la cultural. (Relaciones)
  • Conjunto de herramientas , metodologías, técnicas y mejores prácticas que ayudan a poner la innovación en marcha (Caja de Herramientas de Innovación) (punto de inicio )
  • Una Herramienta de Diagnóstico que evalúa el nivel organizacional de la gestión de la innovación.
  • La Herramienta de Análisis para la evaluación continua y la reflexión sobre la coherencia de las actividades realizadas y los resultados obtenidos (Evaluación de aprendizajes innovadores)
  • Una listado de indicadores que sirve de guía para medir el rendimiento de la innovación (Lista de Indicadores)

Cuando se aplica un MGI siempre se convierte en algo único, inherente a cada organización debido al entorno particular y cambiante al que cada organización tiene que hacer frente. Por la misma razón, un MGI siempre debe ser dinámico, en construcción y en constante adaptación
Después de haber revisado y consultado diferentes modelo, se puede concluir que un MGI debe tener en cuenta, el aspecto sistemático (las rutinas para la innovación) y el aspecto contextual (la cultura de la innovación). La sistemática y el contexto se ven mutuamente afectados. Ellos no deben ser entendidos como elementos independientes.
A largo plazo, y en especial en entornos innovadores, la parte sistemática pierde importancia a favor de la cultura, ya que cuando se ha alcanzado el contexto apropiado, la organización es capaz de generar  ad -hoc las respuestas más adecuadas sin necesidad de seguir procesos estándar.


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