1.1.4. Una visión compartida de la innovación:
Según muchas investigaciones recientes, la innovación es la máxima
prioridad para las empresas. La Comisión Europea, así como muchas instituciones
nacionales y regionales, está fomentando y apoyando la innovación como la mejor
manera de avanzar en una "economía del conocimiento".
La innovación no es una moda temporal. Durante los últimos 30 años los
empresarios la consideran, y cada vez más, como un factor importante de éxito.
No hay señales de que esto vaya a cambiar en el futuro. Parece que la
innovación está aquí para quedarse!
Las expectativas de la gente y su nivel de información han aumentado
considerablemente los últimos años. La innovación no sólo es imprescindible
para que las empresas privadas: el sector público y los sectores sin ánimo de
lucro también necesitan desarrollar un espíritu más innovador.
Más que nunca, parece que no hay límite a las necesidades humanas. Al mismo
tiempo, el requisito de sostenibilidad limitará la forma en que trabajamos y consumimos,
pero todos sabemos que "la necesidad es la madre de la invención".
La innovación
sólo florece en las organizaciones cuando este desafío se afronta con seriedad.
Cada acto de gestión que contribuye a mejorar la capacidad de innovación
necesita ser tenido en cuenta. El Modelo Rainova proporciona un cuadro
rico en actos de gestión que son, a menudo, críticos.
En el Modelo
Rainova hablamos de innovación sostenible, la innovación que trae valor
añadido duradero a la organización, sus grupos de interés y la sociedad en su
conjunto. Este marco está aquí para ayudar a las organizaciones a definir su
agenda de innovación, para medir el rendimiento de la innovación y mejorar su
competitividad.
Como todos sabemos, un modelo de gestión de la innovación, al igual que
cualquier otro modelo, es una descripción simplificada de una realidad, en
nuestro caso, una PYME, una agencia de desarrollo o de un centro de FP.
Esta descripción debe ayudar a las organizaciones a tener una idea clara sobre
como ser más innovadores y así lograr una visión diferente de sus actividades,
clientes y mercado. El objetivo del mismo es conseguir resultados mejores y más
sostenibles. Desde nuestro punto de vista, al Modelo Rainova debe ser considerado
como una herramienta para la consecución de los objetivos de la organización, y
no como un objetivo en sí mismo.
Así, si el
modelo se supone que es una ayuda para la consecución de los objetivos, debe
ser por lo tanto algo adaptable a cada organización. El trabajo para adaptar el
modelo es siempre una responsabilidad de la organización. Así, de esta forma, a
partir del modelo estándar, la organización será capaz de adaptar lo y de construir
su propio modelo único y específico.
Se pone el foco de la gestión de la innovación en permitir a la organización
aprovechar las oportunidades externas o internas, y hacer uso de su esfuerzo
creativo para introducir nuevas ideas, procesos o productos.
El Modelo Rainova, como cualquier otro modelo, tiene sentido cuando se
aplica dentro de una organización, de lo contrario sería simplemente una pieza
de trabajo teórico. Cuando se aplica el Modelo Rainova, siempre se
convierte en algo único, inherente a cada organización debido al entorno
específico y cambiante al que cada organización tiene que hacer frente. Por la
misma razón, el modelo siempre debe ser dinámico, en continua construcción y
adaptación.
Muchas definiciones de innovación se pueden encontrar en la gestión y en la
literatura académica. Lo que todas las definiciones tienen en común es el hecho
de que con la innovación algo nuevo se crea. Es un proceso de cambio que crea
valor.
Considerando la literatura y la investigación sobre la innovación, las
definiciones más importantes utilizados en el Modelo Rainova, son los
siguientes en:
Innovación: La innovación es la transformación práctica de ideas en
nuevos productos, servicios, procesos, sistemas e interacciones sociales.
Gestión de Innovación: La gestión de
todas las actividades que contribuyen a dar vida a la innovación.
Gestión de la innovación: El conjunto de procesos y procedimientos
utilizados para asegurar que la organización pueda cumplir con todas las tareas
necesarias para lograr sus objetivos.
Cultura organizacional: El
rango total de los comportamientos, la ética y los valores que son transmitidos,
practicados y reforzados por los miembros de la organización.
Cultura de la innovación: La
cultura de la innovación tiene que ver con una forma de pensar y de actuar que
genera, desarrolla y establece valores y actitudes orientados a promocionar,
asumir y fomentar ideas y cambios que implican mejoras en el trabajo y la
eficiencia de la organización, incluso si eso significa romper con lo
convencional y tradicional.
Modelo de gestión de la innovación:
Un Modelo de Gestión de la Innovación es una descripción simplificada de una
realidad compleja (organización) que intenta entender, analizar y en su caso,
modificar.
