Descripción del Modelo Rainova - 2

1. Descripción del Modelo

El Modelo Rainova que se describe a continuación, se basa en la hipótesis inicial siguiente querefleja una forma de entender la gestión de la innovación:

Para lograr excelentes resultados que ofrezcan un valor añadido a los clientes (empleados, directivos y accionistas) y a otros grupos de interés, en un entorno cada vez más exigente y cambiante, la organización debería asegurar un flujo constante de innovaciones. Para lograrlo, la organización debería establecer un conjunto de rutinas como las siguientes:

1.       Estar alerta (vigilancia) sobre lo que está sucediendo "allá afuera" (captura señales)

2.       Generar y desarrollar ideas (oportunidades)

3.       Convertir las ideas en iniciativas y proyectos (posibilidades)

4.       Transferir y explotar los resultados en forma de productos y servicios con valor de mercado (realidades)

El flujo constante de innovaciones mencionado aquí es sólo factible si se hace a través de un fuerte compromiso de los líderes y las personas de la organización en torno a una estrategia de innovación y a la creación de un contexto organizativo que desencadene la creatividad y la iniciativa de las personas.

Considerando lo anterior, el Modelo Rainova se organiza en tres áreas principales:

El Modelo Estándar: Es un marco, formado por cuatro partes bien diferenciadas (rutinas / facilitadores / factores culturales y visión compartida de la innovación) en la que todos los elementos se identifican y describen.

El Puente: Es un conjunto de herramientas para el diagnóstico, la reflexión, la medición y el aprendizaje que permite a la organización pasar del Modelo Estándar a su propio modelo, "Mi Modelo".

Mi Modelo: Es el resultado de la implementación del Modelo Estándar en la organización. Como se puede imaginar, habrá tantas interpretaciones del Modelo Estándar como organizaciones. Teniendo en cuenta el Modelo Estándar, la parte descriptiva del modelo, teniendo en cuenta "El Puente", la parte práctica de la modelo, y seleccionando algunas herramientas y recomendaciones, cualquier tipo de organización puede construir su propio modelo de innovación: Mi Modelo.