Descripción del Modelo Rainova - 4

1.1. El Modelo Estándar

1.1.1. Las Rutinas:
Se trata de un conjunto de actividades que se han desarrollado de manera sistemática con el fin de gestionar el día a día de la innovación.

El modelo identifica 4 rutinas:

a.        Vigilancia

b.       Recopilación, análisis, selección y desarrollo de ideas

c.        Gestión de iniciativas y proyectos

d.       Transferencia y Comunicación

La primera de restas rutinas, Vigilancia, comprende de las siguientes dimensiones:

a.        Entorno

b.       Clima Interno

c.        Las necesidades y expectativas de las partes

En relación a esta rutina, el modelo sugiere un conjunto de herramientas que puede ayudar en su aplicación:

• Herramientas de Vigilancia / Benchmarking / Gestión de Inteligencia Estratégica / Gestión de la Propiedad Intelectual / Análisis de Patentes / Vigilancia Tecnológica / Búsquedas Tecnológicas / Business Intelligence / CRM Gestión de la Relación con los Clientes

La segunda de estas rutinas es la Recopilación, análisis, selección y desarrollo de las ideas. Se compone de los siguientes 4 dimensiones:

• Alcance de la generación de ideas
•  Frecuencia de la recopilación, evaluación y selección de ideas,
•  Métodos  para canalizar y desarrollar ideas
•  Evaluación de las ideas

Asociado con estas 4 dimensiones, el modelo sugiere, como guía, las herramientas y metodologías siguientes, que pueden ayudar a la organización a desarrollar esta rutina:

• Herramientas Mentales / Mapas Mentales / Lluvia de ideas / Pensamiento Lateral / TRIZ / Método Scamper / Herramientas de Resolución de Problemas / Herramientas para la toma de Decisiones / Herramientas de Gestión del Portfolio / Design Thinking / Pensamiento de  Innovación / Quality Deployment Function (QDF)

La tercera de las rutinas es la Gestión de iniciativas y proyectos, donde se pueden ver 6 dimensiones:

• Objetivos y resultados esperados
• Tareas a emprender
• Recursos que se asignen
• Seguimiento del Proyecto
• Estrategias de mitigación de riesgos
• Gestión de la Cartera de Proyectos

Asociado a esta rutina, la organización puede considerar el uso de una o más de las siguientes herramientas:

• Gestión de Proyectos / Reingeniería de Procesos/ Justo a tiempo / Gestión de la Cartera de Proyectos / Prototipado Rápido / Quality Deployment Function (QDF) / Análisis de Valor / Creación de Equipos / Gestión de las colaboraciones / Herramientas para la Resolución de Problemas / Herramientas para la Toma de Decisiones / Herramientas de Gestión de Calidad / Balance Scoreboard / Gestión de la Cadena de Suministro.

La cuarta y última de las rutinas es Transferencia y Comunicación, integrada por las dimensiones siguientes:

• Protección de los resultados de innovación 
•  El éxito de la innovación
• Retorno de la inversión
• Recursos para la explotación

En relación con esta rutina, el modelo sugiere el uso de las siguientes herramientas y métodos:

•  Herramientas de gestión de la propiedad intelectual / Herramientas de Marketing / Simulación de Negocios / Plan de Negocios / Canvas Model / Gestión de Start-ups / Habilidades de Comunicación